V našom (ne)pravidelnom blogovom seriáli vám prinášame opäť bližšie informácie zo života našich členov. Tentokrát je to jeden z najdlhšie u nás sediacich a najlepší „palacinkymaker“ v Connecte – Tomáš Bujna.
Tomáš pracuje ako interný lektor a manažér TC Business School, ktorá sa zameriava na vzdelávanie manažérov a rozvoj manažmentu v organizáciách metódou Action Learning. Ich študenti tak svoje manažérske zručnosti nezlepšujú „bifľovaním“, ale riešením reálnych problémov v svojich reálnych firmách. Spolu s partnerom Business School Nederland sú jednou z dvoch škôl, ktoré v Európe vzdelávajú manažérov metódou Action Learning.
Kedy a prečo ti napadlo, že sa budeš venovať práve manažmentu?
Do roku 2009 som bol aktívnym manažérom postupne dvoch veľkých nadnárodných firiem v ČR (papierne Norske Skog a LEGO). V tej dobe som študoval Action Learning MBA program na TC Business School a už som zostal. To je celkom obvyklá cesta, ktorou k nám prichádzajú lektori. Action Learning je totiž úplne iná metodika výuky ako tá, ktorú sme takmer všetci zažili na škole, a preto sú u nás docenti a profesori z českých a slovenských univerzít viac menej nepoužiteľní.
V čom je vaše vzdelávanie odlišné od ostatných vzdelávacích inštitúcií?
Niekedy hovoríme, že spolupracujeme na modeli vzdelávania pre 21. storočie. V ňom sa manažéri sami dlhodobo rozvíjajú a a rozvíjajú aj svoje organizácie tak, aby mohli zmysluplne a dlhodobo existovať ako organizácie i ľudia.
A akú rolu v tom mám ja? Ako lektor sa venujem riadeniu ľudských zdrojov, firemnej kultúre a finančnému manažmentu. Ako setadvisor sprevádzam študentov v ich štúdiu. Píšem blogy. Píšem knihy (zatiaľ som prispel do 4 z 5-ich). No a v samotnej škole sa ako manažér venujem (celkom neprekvapivo ) riadeniu ľudských zdrojov, financiám a záležitostiam spojených s akreditáciou školy a programu MBA.
Píšeme tiež knihy o manažmente (http://www.tcbs.cz/cs/knihy/) , v ktorých používame hlavne skúsenosti našich študentov manažérov a aj nás lektorov. Vydávame ich v spolupráci s vydavateľstvom Management Press. Na konci novembra vyjde už piata kniha „Spojovat či rozdělovat? Organizování, koordinování a sdílení informací„.
Čo ťa, teda vás, najviac viedlo k takému podnikaniu?
Chcem žiť v krajine, v ktorej ľudia spolupracujú. V chaotickom prostredí dnešného sveta už jednotlivec dokáže len veľmi málo, skôr nič. Ciest ako dosiahnuť, aby ľudia spolupracovali, je asi veľa. Jednou z nich bolo aj vedenie ľudí v roli manažéra. Dnes sa mi však zdá, že efektívnejšie je pracovať na tom, aby sa rozvíjali iní manažéri. Tí potom povedú k spolupráci ľudí okolo seba.
Si lektor na škole, ale sedíš v Connecte, ako vlastne funguješ?
Niekedy si hovoríme virtuálna firma, pretože väčšina z nás sa denne nestretáva v našich priestoroch hneď vedľa slovenskej ambasády v Prahe. Naopak sme tak nejak rozprestretí po ČR a SR – Hlučín, Kolín, Krkonoše, Beroun, Pelhřimov, Bratislava, Mšeno, Praha… Všetci spoločne sa stretávame niekoľkokrát do mesiaca, najčastejšie v rodnom dome Gustava Mahlera v Kališti alebo v Prahe.
Celkom nás je asi 20, z toho je cca desať externých lektorov, ktorí okrem angažmán u nás pracujú ako aktívni manažéri vo svojich firmách. No a zbytok sú interní lektori a manažéri, ktorí vedú samotnú školu. Medzi nich patrím.
Ešte posledná otázočka na záver, ako si sa dostali do Connectu?
Keď som sa pred piatimi rokmi vrátil do Bratislavy, pochopil som, že doma pracovať nedokážem. Doma je pre mňa miesto, kde sa radujem zo života s rodinou. Radosť z práce si teda chodím užívať niekde inde. Začal som tým, že som si zaobstaral stôl v kanceláriách firmy môjho otca, ale tam sa tiež rodinný život príliš miešal do pracovného. Potom som si zaobstaral vlastnú kuticu nad kinom Nostalgia, ale tam som zase bol úplne sám. No a v novembri 2012 ma niekto z Managerie zavolal na večierok do Connectu. Prišiel som na hodinku a zostal som do druhej nad ránom spievajúc karaoke. Vypovedal som svoju kuticu a vo februári 2013 som už sedel naproti Radovi 🙂
Keď Tomáša nestretnete v Connecte a ani v škole, určite trávi čas dvoma so svojou manželkou a dvoma deťmi. Ak sa mu nejaký čas predsa len zvýši, tak uteká na hory sa vyblázniť pri telemarkingu alebo s kajakom na Divokej vode.
Všetky info o Tomášových skúsenostiach a poznaniach z oblasti manažmentu si môžete nájsť na blogu blog.tcbs.cz, na našom blogu.
