Team management je celoživotná empirická disciplína

  • 0
  • 25. januára 2016

Ak som predtým mala názor, že výpovede sa dávajú v prípade, že so svojim zamestnancom/zamestnávateľom už neviete nájsť spoločnú reč, posledný rok v Connecte zmenil môj pohľad na vec.
Ako tímlíder som si uvedomila, že môže byť sebelepší človek, ale pokiaľ ho nemáte na správnom mieste, skôr či neskôr nastane problém. Tak ako sa to stalo aj u nás. Za posledný rok som nabrala 4 super baby do tímu a so 4mi som sa rozlúčila. Z matematického hľadiska sme na nule, z pohľadu skúseností z nuly na stovke (pričom stovka ani zďaleka nepredstavuje horný limit).
Mať vlastnú firmu je ako randiť za peniaze. Stále sa s niekým dávate dokopy a s niekým rozchádzate.
Vedieť oddeliť súkromné od pracovného v malom tíme, navyše takmer výlučne ženskom tíme, je prakticky nemožné. Buď si tých ľudí z nejakého dôvodu obľúbite a chcete s nimi zdieľať nielen pracovné veci, ale aj bežný život, alebo iskra nepreskočí a vtedy sa to väčšinou odrazí aj na pracovných výkonoch.
V našom prípade paradoxne výkony jednotlivcov v mnohých prípadoch presiahli moje očakávania. Tímový spirit síce nebol dokonalý, ale predpoklad, že výsledky prinesú aj harmóniu v tíme sa ma dlho držal. Ani dnes to nevnímam inak, avšak otázkou je, čo sú to tie dobré výsledky? Môže firma dlhodobo prosperovať, pokiaľ sa darí jej častiam oddelene?
Keby sme žili v čisto racionálnom svete, riadili sa číslami a štatistikami, chvíľu by sme tomu mohli veriť. Ale ako sa ukázalo vo filme “Into the Wild” – skutočné šťastie je len to, o ktoré sa môžte podeliť s ostatnými. Pokiaľ sa vaše firemné divízie navzájom netešia zo spoločného úspechu, niečo je zle. A pokiaľ sa to niečo nezačne riešiť, firma zažíva rozklad zvnútra. Aj my sme ho zažívali, hoci priznať si to nebolo jednoduché. Každá z nás má rada to, čo robí. Baby veria tomu, čo robia a to je super. Ale neveríme si ako celok, a to sa dlhodobo udržať nedá.
Moje ponaučenie z tohto je také, že nestačí vyberať šikovných jednotlivcov do firmy, ale ladiť jednotlivcov do existujúceho tímu ako skladačku. Tím nestojí a nepadá na individuálnych schopnostiach jednotlivcov, ale na schopnosti spolupracovať. Preto dobre vyvážená skladačka dokáže viac, ako ľubovoľný počet individuálnych dielov.
Mať dobrého človeka na zlej pozícii je ako piť značkové víno z plastového pohára. Stále je to značkové víno, ale pokiaľ nedáte vyniknúť všetkým jeho kvalitám, po čase nerozoznáte rozdiel medzi obyčajným čučom. Ja mám víno rada 🙂 a nerada ho kazím nevyberanými spôsobmi. Preto nalejme si čistého vína, je čas sa pohnúť ďalej.
Na zdravie a na lepšie začiatky! Ďakujem Vám baby! 😉

 

ZdieľajShare on Facebook0Tweet about this on TwitterShare on Google+0
Naďa Stránská

About Naďa Stránská